Традиционный подход к оценке стоимости электроэнергии скрывает реальные затраты на поддержание энергосистемы и ставит в невыгодное положение гидроэлектростанции. Общепринятая финансовая метрика LCOE (нормированная стоимость энергии) отдает необоснованный приоритет ветровой и солнечной генерации. К таким выводам пришли аналитики консалтинговой компании Power Advisory в специальном докладе для канадской гидроэнергетической ассоциации WaterPower Canada.
С отчетом можно ознакомиться по адресу: https://waterpowercanada.ca/wp-content/uploads/2026/02/True-Value-of-Hydropower-WPC-Report.pdf
Существующий стандарт рассчитывает цену мегаватт-часа путем деления всех капитальных и операционных затрат на общий объем произведенного электричества. Этот инструмент стал базовым для регуляторов, однако он не учитывает физические и технологические различия между типами станций.
Главная проблема действующего подхода заключается в игнорировании фактора резервирования - ГЭС способны бесперебойно выдавать энергию в периоды пиковых нагрузок, тогда как прерывистая генерация от солнца и ветра требует создания дополнительных резервирующих мощностей. В зимние месяцы солнечные панели практически не производят электричество в вечернее время - именно когда потребление достигает максимума, что вынуждает сетевые компании закупать дублирующую энергию.
Другой недостаток проводимого регуляторами расчета кроется в горизонте планирования. Фундаментальные бетонные сооружения гидроэлектростанций служат столетиями, в то время как ветряные турбины и солнечные панели требуют полной замены оборудования каждые двадцать или тридцать лет.
Упрощенная финансовая модель LCOE полностью игнорирует остаточную стоимость плотин после пятидесяти лет эксплуатации и не учитывает в формулах многократные циклы необходимого обновления активов для возобновляемых источников с коротким жизненным циклом.
Уравнивая проекты с принципиально разным сроком службы, регуляторы искажают экономическую картину.
Эксперты консалтинговой компании Power Advisory предложили скорректировать формулу расчета, включив в нее четыре обязательных параметра: расходы на поддержание надежности сети, поправку на долгосрочную инфляцию, ценность активов по истечении базового контракта и затраты на неизбежное замещение оборудования. Если оценивать конкурирующие проекты на столетнем отрезке с учетом этих корректировок, экономическая целесообразность различных видов генерации кардинально меняется.
По используемой в настоящее время базовой модели гидроэнергетика выглядит наиболее дорогим решением со стоимостью 139 долларов за мегаватт-час против 89 долларов у ветра и 100 долларов у солнца. После применения новых коэффициентов ГЭС становится самым рентабельным ресурсом. Реальная цена электроэнергии от гидрогенерации снижается до 98 долларов, в то время как стоимость энергии ветра возрастает до 117 долларов, а солнца – до 191 доллара за счет необходимости постоянно закупать резервные мощности.
Некорректное сравнение проектов на этапе планирования развития сетей несет прямые финансовые риски, указывают аналитики Power Advisory.
Отказ от строительства новых ГЭС в пользу объектов с коротким сроком эксплуатации перекладывает скрытые издержки на плечи налогоплательщиков.
Без надежной базовой генерации энергосистемы лишаются необходимой гибкости (маневренности), что неизбежно приведет к росту тарифов по мере вывода из эксплуатации угольных и газовых теплоэлектростанций.
Справочно: Power Advisory LLC - североамериканская консалтинговая компания, специализирующаяся на анализе и развитии электроэнергетических рынков Канады и США, на поддержке инвестиций в генерацию и сетевую инфраструктуру, а также на экспертизе в области климатически нейтральной и возобновляемой энергетики. Power Advisory участвовала в целой серии общественно значимых проектов, связанных с реформами рынков, крупной сетевой инфраструктурой и развитием ВИЭ. Среди заказчиков ее работ - государственные органы и агентства (министерства, муниципалитеты, регуляторы, органы планирования и закупок электроэнергии), системные операторы и операторы рынков (организации, отвечающие за балансировку, диспетчеризацию и развитие оптовых рынков электроэнергии). В числе клиентов - более 100 организаций, включая EDF Renewables, Vestas, Siemens, Mitsubishi, GE, NextEra Energy, Northland Power, Nautilus Solar, правительство Новой Шотландии, NYSERDA и Alberta Electric System Operator (AESO).
Источник информации: https://waterpowercanada.ca/new-report-finds-canadas-clean-energy-planning-tools-overlook-long-term-system-value/
Фото сгенерировано ИИ